余國(guo)根(gen)︰用“紅色因(yin)子”提煉 高質(zhi)量發展(zhan)的“加分函數”
2020-02-06 15:07:00
來源︰新華日報
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  鎮江交通產業集團積極探索地方國(guo)企(qi)黨建促發展(zhan)的有效途徑(jing),成功打造“從嚴(yan)治黨,交匯融通”黨建品牌,開啟“龍騰虎躍(yue)奔百億”bi)晷卸 隻hua),出一條用“紅色因(yin)子”提煉高質(zhi)量發展(zhan)“加分函數”的地方國(guo)有企(qi)業轉型之路,2019年實現(xian)營業收入(ru)同比(bi)增(zeng)長41.33%。如(ru)何謀(mou)劃(hua)黨建紅旗高高飄揚(yang)與發展(zhan)紅利逆勢(shi)上(shang)揚(yang)同頻共振(zhen),防(fang)止黨建與業務貌合(he)神離的風險,是國(guo)有企(qi)業高質(zhi)量發展(zhan)的題中應(ying)有之義。答(da)好這(zhe)道題,沒有捷徑(jing)可走,必(bi)須結合(he)企(qi)業自身實際(ji),靠船下(xia)篙。

  創新“樣(yang)板間”活(huo)動,組織全覆蓋促進(jin)發展(zhan)目標全落地。抓(zhua)黨建理直氣壯(zhuang),才能順理成章(zhang)。集團黨委把黨支部全覆蓋寫入(ru)公司章(zhang)程,內嵌進(jin)公司運轉體制中,2019年新成立(li)5個黨支部,配全支部書(shu)記、配齊支部班子,並開展(zhan)支部“樣(yang)板間”活(huo)動,將(jiang)黨建與業務深度融合(he),確保各項(xiang)發展(zhan)目標落地。黨支部+重大項(xiang)目,激(ji)活(huo)工(gong)地一線“政(zheng)治細胞”,集中力(li)量攻堅企(qi)業在手在建項(xiang)目;huai)持?重點區域,活(huo)躍(yue)混合(he)xian)破qi)業“紅色細胞”,集中力(li)量攻克企(qi)業市(shi)場轉型tou) zhan);huai)持?重要(yao)工(gong)作,成立(li)聯(lian)合(he)黨小組,發揮部門“黨員細胞”,集中力(li)量攻破企(qi)業重點難點工(gong)作。

  學(xue)習“紅色任務發包(bao)”機制,“硬骨(gu)頭(tou)”變“香饃饃”。干國(guo)企(qi)需要(yao)情懷,感(gan)覺干國(guo)企(qi)是驕傲的,才會(hui)把企(qi)業當(dang)做自己的事業,當(dang)做自己生命的一部分去實踐(jian),永葆黨員干事創業的初(chu)心。進(jin)入(ru)經濟新常態後(hou),國(guo)有企(qi)業轉型升級的需求日益緊迫,面對“市(shi)場的mou)健?謐zi)的高山、轉型的火山”,更加需要(yao)“堅持黨的領導、加強黨的建設”,運用好“國(guo)有企(qi)業的獨(du)特優勢(shi)”。集團開展(zhan)“紅色任務發包(bao)”,學(xue)習工(gong)程發包(bao)這(zhe)一形式,把一批“跳一跳,夠huai)玫健鋇鬧氐隳訓閎撾穹 bao)下(xia)去,黨員帶頭(tou)認領,明確fan)際(ji)Π鉲 ding)期檢查進(jin)度。一個個“紅色任務”將(jiang)黨建細化融入(ru)到每名(ming)黨員的具體業務工(gong)作中,既提高了黨員工(gong)作的nao)ze)任心和積極性(xing),也使黨建工(gong)作從“有形”變得“有效”。

  守(shou)牢(lao)“三(san)分一寸(cun)”底線,提高發展(zhan)“含(han)金量”。監督嚴(yan)與松、好與壞(huai),歷(li)來是國(guo)企(qi)效益高低的最大變數,管理力(li)度始終(zhong)不能松。通過主題教育集中學(xue)習,集團從企(qi)業日常運行中提煉出“三(san)分一寸(cun)”行為(wei)準則,幫助(zhu)集團上(shang)下(xia)在思(si)想行動上(shang)“扎(zha)緊籠子”。2019年解決歷(li)史遺留問題6件,實現(xian)2億余元的債權追償,不允shi)砉guo)有資(zi)產流失一huan)鄭蛔zhua)住債務置換契(qi)機,與金融機構緊密對接,將(jiang)一批成本高、期限短(duan)的非標貸款置換為(wei)成本低、期限長的mou)biao)內銀行貸款,摘(zhai)掉了融資(zi)成本最高的帽子,不允shi)砣謐zi)成本抬高一huan)鄭恢貧ding)投資(zi)決策委員會(hui)制度,邀請(qing)外部專家,增(zeng)強決策科學(xue)性(xing),發現(xian)子公司一外部合(he)作方案(an)存(cun)在法律風險後(hou)及時調(diao)整方案(an),不允shi)磽蹲zi)風險增(zeng)加一huan)鄭謊yan)格執行《項(xiang)目招標管理辦法補充辦法》《子公司經營性(xing)施工(gong)項(xiang)目實施及管理指導意見(jian)》fan)認xian)行制度,公正(zheng)透明,不允shi)碚斜甑某叨瓤kuan)松一寸(cun)。2019年,集團還在原有紀檢監察(cha)部與紀檢監察(cha)員隊伍的基(ji)礎上(shang),抽調(diao)人員組建兩(liang)個巡察(cha)督查組,進(jin)一步(bu)嚴(yan)格工(gong)程項(xiang)目、經營項(xiang)目等各環(huan)節的監管把控。

  “從嚴(yan)治黨”是築牢(lao)高質(zhi)量發展(zhan)的動力(li),“交匯融通”是凝聚高質(zhi)量發展(zhan)的合(he)力(li),集團各級黨組織將(jiang)進(jin)一步(bu)求“新”求“精”求“效”,答(da)好新時代國(guo)企(qi)改革發展(zhan)新問卷,在市(shi)場化轉型、高質(zhi)量發展(zhan)中走出一條康莊大道。

  (作者為(wei)鎮江交通產業集團黨委書(shu)記)

作者︰  編輯︰馬麗(li)花  
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